Die Filmserie der KfW zeigt, wie eine Unternehmensnachfolge funktionieren kann. Ein Uhrmachermeister aus Dresden übergibt dabei, nach 34 Jahren als Inhaber, das Geschäft an einen jungen Nachfolger. Die vierteilige Serie beleuchtet dabei unterschiedliche Aspekte, die bei der Übergabe und Übernahme eines Unternehmens wichtig sind: "Wie funktioniert die Nachfolge?", "Wie findet man den perfekten Nachfolger?" oder "Was passiert nach Tag X?"
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Wie finde ich den Weg in die Selbstständigkeit und welche Schritte muss ich dabei beachten? Das zeigt das Existenzgründungsportal des BMWK und liefert Informationen rund um das Thema der beruflichen Selbstständigkeit.

Was gehört in einen Businessplan? Wieviel Startkapital ist für ein Gründunsgvorhaben notwendig? Welcher Gründungstyp sind Sie? Das Existenzgründungsportal des BMWK bietet nicht nur viele wichtigen Informationen zum Thema Gründungswissen, unterschiedliche Netzwerke und aktuelle Nachrichten und Veranstaltungen. Im BMWK-Infopool beantworten Expertinnen und Experten alle drängenden Fragen von Gründungsinteressierten zu den Bereichen Selbstständigkeit, Finanzierung, Recht, Steuern, Nachfolge und vielen mehr. Videos und Podcasts rund um das Thema runden das Angebot der Website ab.

Zum Online-Portal: existenzgruendungsportal.de

Die Gründerplattform bietet einen interaktiven Einstieg in die eigene Gründung. Angefangen von den ersten Ideen, über die Entwicklung eines Geschäftsmodells bis hin zum Businessplan und der Suche nach geeigneten Finanzierern, bietet die Gründerplattform eine Vielzahl von Funktionen und interaktiven Hilfen.

Ob Nachfolger*in oder Neugründer*in: Die Gründerplattform hilft Ihnen dabei, Ihr Vorhaben zu realisieren. Auch eine Nachfolge ist eine Form der Existenzgründung. Zwar stellen sich beim Thema Unternehmensnachfolge die Fragen etwas anders als bei einer Neugründung, doch um eine genaue Analyse kommt man auch hier nicht herum:

• Wie steht das Unternehmen am Markt da?
• Wie ist der Ruf, wie die Kunden- bzw. Lieferantenstruktur?
• Bleiben die wichtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
• Ist der Verkaufspreis realistisch?
• Welcher Investitionsbedarf besteht darüber hinaus?
• Wie muss die Finanzierung aussehen und welche Fördermittel können genutzt werden?

Und natürlich gehört der Blick in die Zukunft dazu: In welche Richtung kann man das Geschäftsmodell weiterentwickeln, was muss verändert werden? Mit diesen Fragen sollte sich jede Nachfolgerin und jeder Nachfolger ebenso intensiv beschäftigen, wie es bei der Planung jeder anderen Form der Gründung notwendig ist. So kann aus einem Unternehmen, das jemand Anderes aufgebaut hat, Ihr eigenes werden.

Zur Plattform: gruenderplattform.de